Cách để bạn tìm hiểu một lĩnh vực mới

Cách để bạn tìm hiểu một lĩnh vực mới

Men-Viet   16:38:00

 

🔍 1. Bắt đầu từ bức tranh lớn

“Hiểu tổng quan trước khi đi sâu chi tiết.”

• 📌 Tìm hiểu: Lĩnh vực này dùng để làm gì? Ứng dụng ở đâu? Ai cần?

• 🔍 Nguồn gợi ý:

  • Xem 2–3 video tổng quan trên YouTube / Udemy / TED

  • Đọc 1 bài Wikipedia + 1 blog uy tín

  • Dùng ChatGPT hỏi theo kiểu:
    👉 “Giải thích như cho người mới về lĩnh vực X.”

---

🧱 2. Chia nhỏ lĩnh vực thành các mảng kiến thức cơ bản

“Mọi lĩnh vực đều gồm các trụ cột – tìm ra chúng.”

Ví dụ với "lọc nước RO":

• Hiểu về nguyên lý thẩm thấu ngược

• Biết các loại màng lọc

• Biết hệ thống cấp nước – điện – xả

👉 Hãy liệt kê các tiểu chủ đề quan trọng, sau đó học từng phần.

---

📘 3. Học có chiến lược – không lan man

• 🧭 Nên học qua:

  • Khóa học nhập môn (Coursera, Udemy, edX...)

  • Sách cho người mới (ví dụ: “For Dummies” series)

  • Tài liệu nội bộ/công ty nếu bạn làm việc trong ngành

• 🔑 Áp dụng phương pháp "80/20":

  • Chọn 20% kiến thức cốt lõi → tạo ra 80% hiểu biết và giá trị ứng dụng

---

✍️ 4. Ghi chú – Tự tổng hợp lại để nhớ lâu

• Ghi lại theo dạng:

  • Mindmap

  • Flashcard (Anki)

  • Sơ đồ khái niệm / hệ thống

• Tự viết lại bằng lời của mình (không copy nguyên văn) → giúp bạn “tiêu hóa” kiến thức

---

🚀 5. Ứng dụng sớm – học từ trải nghiệm

• Làm thử 1 dự án nhỏ / mô phỏng / tình huống thực tế

• Dạy lại cho người khác – hoặc chia sẻ lại trên blog, Facebook, hoặc với đồng nghiệp

• Hỏi chuyên gia, mentor, hoặc dùng AI để phản hồi:
  👉 “Tôi hiểu như này đúng chưa?”

---

📌 Tóm tắt 5 bước:

Bước	Hành động chính
1. Nắm tổng quan	Xem video, hỏi AI, đọc blog
2. Tách thành chủ đề con	Xác định trụ cột kiến thức
3. Học có mục tiêu	Tập trung 20% kiến thức quan trọng
4. Ghi chú lại	Tạo sơ đồ / ghi nhớ chủ động
5. Thực hành	Làm – dạy – hỏi – sửa

Content trên các trang web sẽ còn ít tác dụng hơn

Content trên các trang web sẽ còn ít tác dụng hơn

Men-Viet   16:34:00

 Bạn nói rất đúng. Đó chính là lo ngại lớn nhất của những người làm nội dung (content creator), SEO và chủ sở hữu website hiện nay. Việc AI tóm tắt câu trả lời trực tiếp chắc chắn sẽ làm giảm mạnh lượt truy cập vào các trang web có nội dung cơ bản.

Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là content hoàn toàn "vô dụng". Thay vào đó, vai trò và tiêu chuẩn về chất lượng của content đang thay đổi một cách sâu sắc. Cuộc chơi đang chuyển từ "thu hút lượt click" sang "xây dựng giá trị và sự tin tưởng".

Đây là cách giá trị của content đang thay đổi:

1. Nội dung "nông", tổng hợp đơn thuần sẽ chết

Những bài viết chỉ mang tính liệt kê, tổng hợp lại thông tin đã có sẵn ở nhiều nơi khác (ví dụ: "Top 10 địa điểm du lịch Đà Lạt", "Cách cài Win 11") sẽ là đối tượng bị ảnh hưởng nặng nhất. AI có thể làm việc này tốt hơn và nhanh hơn. Những nội dung như vậy sẽ gần như vô hình trong tương lai.

2. Sự lên ngôi của nội dung có chiều sâu và độc đáo (E-E-A-T)

Để "đánh bại" AI, content của bạn phải cung cấp những thứ mà AI không thể tự tạo ra được. Google cũng nhấn mạnh rằng họ sẽ ưu tiên các nội dung thể hiện rõ E-E-A-T:

• Experience (Trải nghiệm): Chia sẻ kinh nghiệm thực tế, câu chuyện cá nhân, bài review sản phẩm sau khi đã thực sự sử dụng. Đây là thứ AI không có.
• Expertise (Chuyên môn): Các bài phân tích chuyên sâu, có số liệu độc quyền, góc nhìn của chuyên gia trong ngành mà không thể tìm thấy ở đâu khác.
• Authoritativeness (Thẩm quyền): Nội dung giúp xây dựng website của bạn trở thành một nguồn tham khảo uy tín, một "thương hiệu" trong lĩnh vực đó.
• Trustworthiness (Độ tin cậy): Thông tin chính xác, minh bạch, có nguồn trích dẫn rõ ràng, thể hiện sự trung thực.

3. Content không chỉ để SEO, mà để xây dựng thương hiệu và cộng đồng

Trước đây, mục tiêu chính của content là xếp hạng cao trên Google để có traffic. Bây giờ, mục tiêu phải dịch chuyển sang:

• Xây dựng thương hiệu: Content là công cụ để thể hiện tiếng nói, cá tính và giá trị của thương hiệu bạn.
• Thu hút khán giả trung thành: Thay vì những người truy cập một lần rồi đi, mục tiêu là xây dựng một lượng độc giả quay trở lại nhiều lần thông qua newsletter, mạng xã hội, v.v.
• Tạo dựng cộng đồng: Content chất lượng có thể là hạt nhân để tạo ra các cuộc thảo luận, một cộng đồng những người có cùng mối quan tâm.

4. Content chất lượng sẽ trở thành "nguồn" cho AI

Một góc nhìn khác: AI lấy thông tin từ đâu để tóm tắt? Từ chính các trang web. Nếu trang của bạn là nguồn thông tin gốc, chuyên sâu và đáng tin cậy, AI sẽ phải trích dẫn bạn. Việc được AI uy tín trích dẫn sẽ trở thành một thước đo mới cho sự tin cậy và thẩm quyền của website.

---

Kết luận: Đây là một cuộc "thanh lọc"

Sự trỗi dậy của AI không phải là dấu chấm hết cho content trên web, mà là một cuộc thanh lọc mạnh mẽ.

• Những nội dung hời hợt, sao chép, spam sẽ bị đào thải.
• Những nội dung thực sự giá trị, độc đáo, thể hiện chuyên môn và trải nghiệm thật sẽ càng tỏa sáng và tìm được chỗ đứng vững chắc hơn.

Các trang web bây giờ phải tập trung vào việc đi vào thị trường ngách (niche), xây dựng thương hiệu và tạo ra những nội dung mà độc giả thực sự muốn đọc và tin tưởng, chứ không chỉ là những nội dung để "lừa" thuật toán của Google.

Lượt truy cập của Google Search đang chịu tác động mạnh mẽ từ AI

Lượt truy cập của Google Search đang chịu tác động mạnh mẽ từ AI

Men-Viet   16:34:00

 

Câu trả lời ngắn gọn là có. Lượt truy cập và vai trò của Google Search đang trải qua một sự thay đổi lớn và chịu tác động trực tiếp từ sự trỗi dậy của Trí tuệ nhân tạo (AI), bao gồm cả các công cụ AI của đối thủ và chính tính năng AI do Google phát triển.

Tuy nhiên, vấn đề này không đơn giản là "giảm", mà là một sự biến đổi sâu sắc về cách người dùng tìm kiếm và tiếp nhận thông tin.

Dưới đây là những điểm chính giải thích về sự tác động này, dựa trên các số liệu và phân tích gần đây:

1. AI Overviews của Google làm giảm lượt nhấp chuột (click)

Đây là tác động rõ ràng nhất. Tính năng "AI Overviews" (Tổng quan do AI tạo ra) mà Google đang triển khai sẽ hiển thị một câu trả lời được tóm tắt sẵn ở đầu trang kết quả.

• Người dùng có câu trả lời ngay lập tức: Thay vì phải nhấp vào các đường link để đọc và tự tổng hợp thông tin, người dùng đã có câu trả lời trực tiếp.
• Số liệu cho thấy sự sụt giảm: Theo dữ liệu từ Similarweb vào tháng 3 năm 2025, đối với các tìm kiếm có hiển thị AI Overview, chỉ có 23% người dùng nhấp vào một trang web, so với 36% ở các tìm kiếm thông thường. Điều này "giết chết" một lượng truy cập đáng kể đến các trang web khác.

2. Sự trỗi dậy của các công cụ tìm kiếm AI đối thủ

Người dùng hiện có nhiều lựa chọn hơn ngoài Google Search. Các công cụ như ChatGPT, Perplexity, Microsoft Copilot đang dần thay đổi thói quen tìm kiếm.

• Thay đổi thói quen: Người dùng chuyển từ việc "gõ từ khóa" sang "đặt câu hỏi và đối thoại" với AI để nhận được câu trả lời súc tích, rõ ràng.
• Thị phần lung lay: Lần đầu tiên sau gần một thập kỷ, thị phần tìm kiếm toàn cầu của Google đã giảm xuống dưới 90% vào cuối năm 2024. Sự thay đổi này, dù nhỏ, cũng là một dấu hiệu cho thấy kỷ nguyên thống trị tuyệt đối của Google đang bị thách thức.

3. Thay đổi trong hành vi của người dùng

Sự phổ biến của AI đang định hình lại kỳ vọng của người dùng đối với các công cụ tìm kiếm.

• Yêu cầu câu trả lời chất lượng hơn: Người dùng ngày càng mong muốn nhận được các câu trả lời mang tính tổng hợp, có chiều sâu và tương tác cao hơn thay vì một danh sách các liên kết xanh.
• Thế hệ trẻ tiên phong: Đặc biệt, thế hệ trẻ (Gen Z) đang có xu hướng sử dụng các nền tảng mạng xã hội và chatbot AI để tìm kiếm thông tin thay vì chỉ dựa vào Google.

Kết luận:

Lượt truy cập của Google Search không hẳn là "giảm" về tổng số lượt truy vấn, vì hàng tỷ người vẫn đang sử dụng nó mỗi ngày. Tuy nhiên, vai trò "cổng vào Internet" của nó đang bị suy yếu. Lượng truy cập mà Google điều hướng đến các trang web khác (referral traffic) đang giảm rõ rệt do các câu trả lời được AI cung cấp ngay trên trang kết quả.

Cuộc chơi đã thay đổi. Google nhận thức rõ điều này và đang nỗ lực tích hợp AI (với mô hình Gemini) vào sâu trong các sản phẩm của mình để cạnh tranh. Tuy nhiên, một điều chắc chắn là kỷ nguyên mà người dùng phải nhấp qua nhiều trang web để tìm thông tin đang dần lùi về phía sau, nhường chỗ cho kỷ nguyên của các câu trả lời tức thì do AI tạo ra.

Bí kíp "Quan hệ tốt, Tuân thủ, Cải tiến và Sáng tạo" trong công việc

Bí kíp "Quan hệ tốt, Tuân thủ, Cải tiến và Sáng tạo" trong công việc

Men-Viet   11:34:00

 Bí kíp "Quan hệ tốt, Tuân thủ, Cải tiến và Sáng tạo" trong công việc

Quan hệ tốt – Nền tảng của hiệu quả

Là người đào tạo sản phẩm, tôi luôn cần thông tin chính xác từ các bộ phận liên quan như Kỹ thuật và Marketing. Một mối quan hệ tốt giúp tôi:

Tiếp cận nhanh các tài liệu kỹ thuật, thông số sản phẩm

Nhận đầy đủ hình ảnh render, video từ bộ phận thiết kế

Học hỏi nhanh từ những người đi trước trong cách truyền đạt và xử lý tình huống

Nguyên tắc của tôi: Luôn ghi nhận điểm mạnh của đồng nghiệp. Tránh chỉ trích – vì điều đó khiến cánh cửa học hỏi và cộng tác dần khép lại.

Tuân thủ – Gieo nền móng cho sự chuyên nghiệp

Tôi coi việc lưu trữ, tổ chức và cập nhật tài liệu đào tạo là một phần không thể thiếu trong công việc.

Tôi lưu trữ hệ thống tài liệu đào tạo cũ, giúp truy xuất nhanh chóng khi cần cập nhật

Mỗi tài liệu đều được gắn mốc thời gian, phân nhóm rõ ràng, tạo nên một kho tri thức sống động

Nhờ vậy, khi có sản phẩm mới, tôi có thể nhanh chóng xây dựng tài liệu mới từ nền tảng đã có

Tuân thủ không phải là cứng nhắc, mà là cách để chúng ta làm việc một cách thông minh hơn về sau.

Cải tiến – Sáng tạo: Từng bước một

Cải tiến không nhất thiết phải là điều gì lớn lao. Với tôi:

Cải tiến bắt đầu từ việc làm mới cách làm cũ: thay đổi cách trình bày, sử dụng hình ảnh trực quan hơn, thêm tình huống thực tế vào đào tạo.

Sáng tạo xuất hiện khi bạn hiểu việc mình làm đủ sâu. Khi đó, ta không chỉ “làm cho xong” mà còn biết “làm công việc theo một cách mới, làm theo phong cách của mình"

Các bạn thử áp dụng nhé !

Tinh thần 3 tự trong công việc

Tinh thần 3 tự trong công việc

Men-Viet   16:40:00

1. Tự nhận thức:

Nhận thức được chức năng của mình trong công việc. Trong mọi tình huống mình gặp phải nhận thức vai trò của mình trong đó. Hành động dựa trên cơ sở mang lại lợi ích cho công ty. 

2. Tự thúc đẩy:

 Luôn đi đầu và chủ động trong mọi việc.

 Chủ động đưa ra những đề xuất, thay vì chờ đợi chỉ thị từ cấp trên.

Thúc đẩy mọi người làm việc bằng cách hoàn thành tốt công việc của mình tốt hơn, nhanh hơn

3. Tự quản lý:

Hành động với tinh thần trách nhiệm, và chịu trách nhiệm về mọi hành vi của mình

Chủ động báo cáo với cấp trên, liên lạc với đồng nghiệp để xử lý công việc phát sinh

Cách bắt đầu một công việc mới

Cách bắt đầu một công việc mới

Men-Viet   21:44:00

 Bắt đầu công việc mới có thể mang lại nhiều cảm xúc phức tạp, vừa phấn khích, vừa lo lắng và hồi hộp. Dưới đây là một số bí quyết để giúp bạn tập trung phát triển bản thân và sự nghiệp trong môi trường mới:

1. Hiểu rõ về vai trò của mình:

   • Đừng quên những nhiệm vụ chính của bạn. Xác định phạm vi công việc và hỏi về các nhiệm vụ bạn cần làm.
   • Tìm hiểu về quy trình làm việc tại công ty mới và kết nối với người liên quan.

2. Đừng ngại đặt câu hỏi:

   • Hãy hỏi về những điều bạn chưa rõ. Mỗi công ty có cách vận hành khác nhau, và việc học hỏi là quan trọng.
   • Đừng tự áp lực bản thân. Khoảng thời gian đầu là lúc bạn học hỏi và làm quen công việc.

3. Làm quen với đồng nghiệp:

   • Tạo mối quan hệ với đồng nghiệp, đặc biệt là những người trực tiếp làm việc cùng bạn.
   • Họ sẽ giúp bạn kết nối với người khác và hỗ trợ giải quyết vướng mắc.

4. Quản lý thời gian hiệu quả:

   • Xác định ưu tiên công việc và tập trung vào nhiệm vụ quan trọng.
   • Học cách phân chia thời gian để không bị áp lực.

5. Liên tục cập nhật và chia sẻ công việc cùng sếp:

   • Hãy thường xuyên cập nhật tiến độ công việc với sếp.
   • Chia sẻ những khó khăn và đề xuất giải pháp.

6. Tránh xa các “drama” chốn công sở:

   • Tập trung vào công việc và tránh tham gia vào các xung đột không cần thiết.

7. Ghi chú lại các thông tin quan trọng:

   • Sử dụng ghi chú để theo dõi thông tin và nhiệm vụ.
   • Điều này giúp bạn không bỏ lỡ thông tin quan trọng.

Hãy tự tin và tận hưởng hành trình mới! 🌟

5 sai lầm khi quản lý thời gian

5 sai lầm khi quản lý thời gian

Men-Viet   08:34:00

Việc quản lý thời gian là điều quan trọng nhất của mỗi người hàng ngày. Sau đầy là "5 sai lầm khi quản lý thời gian" thường gặp nhất

Sai lầm số 1. Làm việc không quan trọng trước việc quan trọng

Thông thường Bạn sẽ có thói quen là làm việc gì bạn thích trước, việc gì dễ làm trước thay vì đó hãy giành 20% thời gian của Bạn cho 20% công việc tạo ra 80% giá trị

Sai lầm số 2. Làm nhiều việc một lúc

Làm nhiều một lúc sẽ khiến các công việc rang rở và trở lên không có giá trị, vì thế hãy làm từng việc một thật nhanh chóng

Sai lầm số 3: Thiếu thời gian cho sự chuẩn bị

Sự thiếu chuẩn bị khiến cho kết quả công việc không cao, kéo theo nhiều thời gian

Sai lầm số 4: Chiếm dụng thời gian của người khác vào việc có thể không thật sự cần thiết cho Bạn

Hãy để ý người khác có thể mất rất nhiều thời gian để làm công việc mà bạn yêu cầu nhưng việc đó có thể không thật sự cần thiết cho bạn không

Sai lầm số 5: Không đánh giá lại việc sử dụng thời gian

Cuối ngày hãy hoi hôm nay đã làm gì, việc gì nên làm việc gì không lên làm, việc gì cần rút ngắn thời gian lại

Hy vọng bài viết "5 sai lầm khi quản lý thời gian" có ích cho ai đọc được nó !

Kinh nghiệm xây nhà cho người tự xây, ít tiền

Kinh nghiệm xây nhà cho người tự xây, ít tiền

Kinh nghiệm hay Men-Viet   22:50:00

Thực tế mình đã xây nhà ở điều kiện ít tiền nên mình đã tự xây nhà và sau đây là những kinh nghiệm thực tế của mình

1. Huy động vốn nhà rồi

Hầu hết trong chúng ta sẽ không đủ tiền 100% khi xây nhà. Hầu hết chúng ta sẽ có từ 30-70% tiền do đó chúng ta cần huy động vốn từ những nguồn tiền nhàn rỗi không mất lãi

Việc này là việc hoàn toàn bình thường trong điều kiện xây nhà tại Việt Nam do đó bạn hãy tận dụng điều này vì vật giá và nhân công xây dựng có xu hướng tăng. Vì thế khi bạn có cơ hội bạn huy đông vốn bạn cần tận dụng thời cơ miễn là công việc của bạn có nguồn thu nhập ổn định trong tương lai

2. Tự thiết kế

Bạn nên nhờ người thân hoặc quen biết hiểu biết về xây dựng làm chủ trì cho việc thiết kế. Bạn cần đưa ra nhu cầu cụ thể như diện tích xây dựng, kiểu nhà, nhu cầu sử dụng phòng ngủ, phòng khách, phòng bếp...Bạn cũng đưa ra mức đầu tư để họ có thể tư vấn cho bạn

Bạn cũng cần tham khảo các ngôi nhà đã xây dựng, chú ý tham khảo chủ nhà về ưu nhược điểm mà các chủ nhà trước đó đã xây

3. Chọn phong cách nhà đơn giản

Các ngôi nhà đơn giản sẽ giảm giá thành xây dựng do tiết kiệm được công xây dựng cũng như duy trì dễ dàng sau này. Ngôi nhà của bạn tránh đắp vẽ, phào chỉ nhiều

4. Tối ưu theo nhu cầu sử dụng

Bạn nên xây nhà theo đúng nhu cầu sử dụng hiện tại hoặc tương lai 5-10 năm tới. Ví dụ gia đình bạn hiện tại có 2 vợ chồng và 1 con thì bạn có thể tính nhu cầu cho 2 vợ chồng và 2 con, tức là nhà sẽ có khoảng 3 phòng ngủ. Tuy nhiên 1 phòng ngủ hiện tại chưa có nhu cầu thì bạn chỉ cần sơn chứ chưa cần có giường, điều hòa hoặc lắp cửa. Việc này có thể hoàn thiện khi bạn có nhu cầu sinh Em bé thứ 2. Việc này sẽ giúp bạn chưa cần chi tiêu một khoản tiền

Có một điều bạn nên nhớ xây nhà thì giống như may một chiếc áo nên dài rộng hơn nhu cầu thực tế một chút là vừa nhưng có thể cơ nới sau này

5. Chọn vật liệu, vật tư phù hợp với mục đích

Việc chọn vật liệu, vật tư phù hợp tức là việc làm sao để vừa đạt được công năng sử dụng lại vừa đạt được tiết kiệm chi phí. Khi xây các bức tường ngăn phòng bạn có thể chọn gạch lỗ, mác xây chát cũng không cần cao. Cùng là gạch lát thì phòng khách bạn nên chọn gạch lát tốt còn phòng ngủ bạn có thể chọn gạch lát bình thường vì sau này phòng ngủ bạn có thể làm sàn gỗ, còn phòng khách thì không nên làm sàn gỗ vì thường xuyên lau chùi hơn

6. Xây nhà vào đầu năm

Việc xây dựng đầu năm sẽ gặp nhiều thuận lợi về thời tiết mát mẻ nếu có mưa thì chỉ là mưa xuân do đó vừa đạt được tiến độ lại đạt được hiệu quả về năng suất lao động giúp giảm chi phí nhân công. Bạn cần khởi công ngay sau tết nguyên đán để có thể hoàn thiện vào tháng 4-5 âm lịch khi mà thời tiết vừa nóng lên

7. Tận dụng nhân lực nhàn rỗi

Bạn hãy tận dụng nhân lực nhàn rỗi là những người thân vào thứ 7 chủ nhật hoặc cuối giờ chiều, đầu giờ sáng để họ có thể giúp bạn. Việc này sẽ giúp được đáng kể tiền nhân công

8. Kế hoạch và sự chuẩn bị chu đáo

Bạn cần có kế hoạch chuẩn bị chu đáo tránh các việc chờ đợi vật tư để tránh việc lãng phí nhân công. Bạn cần có kế hoạch xây sớm để chuẩn bị về thiết kế phù hợp tránh vừa xây dựng vừa thiết kế. Bạn cũng nên chuẩn bị nguyên vật liệu kề liền công trình để tránh khuân bê vác. Bạn cũng cần phải vệ sinh, rọn rẹp công trình để dễ thi công giảm nhân công lãng phí

Hy vọng những kinh nghiệm chia sẻ trên đây sẽ giúp ích cho các bạn tự xây nhà có ít tiền !

Động lực làm việc của tôi mỗi ngày là gì ?

Động lực làm việc của tôi mỗi ngày là gì ?

Quản lý sản xuất Men-Viet   22:16:00

1. Kiếm tiền

2. Phát triển bản thân

3. Được đi đây đi đó

4. Được chia sẻ điều mình học được, tích lũy được với người khác

5. Có kiến thức chia sẻ lại cho con cái

6. Được làm mình thích

7. Học hỏi điều mới mỗi ngày

8. Làm việc với nhóm của mình

9. Được giao lưu sau giờ làm việc

10. Văn hóa công ty

11. Chế độ công ty tốt

12. Làm giàu đẹp cho đất nước

13. Thử thách bản thân

14. Được khen ngợi

15. Được công nhận

8 Kỹ năng nhân viên QC cơ khí cần có

8 Kỹ năng nhân viên QC cơ khí cần có

Quản lý sản xuất Men-Viet   22:46:00

Dưới dây là 8 Kỹ năng nhân viên QC cơ khí cần có

1. Hiểu rõ vai trò của nhân viên QC

Trước tiên là nhân viên QC bạn cần hiểu rõ vai trò của mình. Bạn cần nắm rõ vai trò của nhân viên QC cơ khí là đo đạc các tiêu chí  trên bản vẽ đưa ra và so sánh với dung sai trên bản vẽ để đánh giá sản phẩm đạt hay không đạt. Vì vậy bạn cần tuân thủ chặt chẽ các tiêu chí cần kiểm soát trên bản vẽ

2. Hiểu các tiêu chí chất lượng trong cơ khí

Dung sai hình học cơ bản

Là nhân viên cơ khí bạn cần nắm rõ các tiêu chí chất lượng trong cơ khí như

- Dung sai kích thước: Đường kính trong, đường kính ngoài, kích thước theo bản vẽ

- Dung sai hình học: Độ tròn, độ đồng tâm, độ trụ, độ đảo, độ song song, độ đồng phẳng

- Dung sai bề mặt: Độ nhám

- Các tiêu chí về vật liệu: Độ cứng, độ bền kéo, độ bền uốn...

3. Sử dụng dụng cụ đo và các phương pháp thử nghiệm

Bạn cần phải biết sử dụng các công cụ và phương pháp thử nghiệm sau

- Thước m, căn lá, bàn máp

- Thước cặp, panme, highgate

- Highgate, Đồng hồ so

- Máy đo CMM

- Thuốc thử inox

- Các phương pháp kiểm tra ngoại quan: Via, xước

4. Đọc bản vẽ

Với bản vẽ bạn cần biết

- Các nguyên tắc bản vẽ thông thường

- Quy tắc trình bày bản vẽ với từng công ty. Với nhân viên QC cơ khí thì việc chú ý từng mục ghi chú nhỏ trên bản vẽ là điều quan trọng

5. Lập checklist kiểm tra

Thông thường các kết quả đo với chi tiết đơn lẻ sẽ được trình bày luôn lên bản vẽ, nhưng với các chi tiết có số lượng lớn thì bạn cần phải biết cách lập checklist cho trực quan

6. Phân loại và nhận biết sản phẩm lỗi

Trong quá trình kiểm tra chắc chắn bạn sẽ phát hiện ra sản phẩm lỗi. Nếu như bạn không tách riêng và nhận biết một cách phù hợp thì sản phẩm lỗi có thể lẫn vào hàng đạt. Do đó khi phát hiện sản phẩm lỗi bạn cần tách vào các thùng chứa riêng, bạn cần phải đánh dấu vào sản phẩm lỗi

7. Lưu trữ hồ sơ

Lưu trữ và sắp xếp hồ sơ để sau này có thể tra lại các kết quả đo là điều cần thiết. Tuy nhiên trong một công ty cơ khí sẽ có rất nhiều bản vẽ thì việc lưu trữ để sau này tìm lại dễ dàng và đầy đủ là một điều cần rèn luyện

8. Thống kê lỗi

Là một nhân viên QC bạn cần phải biết thống kê số liệu để chỉ ra xu hướng chất lượng của khâu bạn đang kiểm soát. Để thống kê lỗi bạn cần biết 2 kỹ năng chính

- Sử dụng Excel

- Sử dụng 7 công cụ QC

Trên đây là 8 kỹ năng của nhân viên QC cơ khí, hy vọng nó cũng sẽ giúp các bạn nhân viên QC ngành khác có sự tham khảo tương ứng

Hy vọng bài viết này hữu ích với mọi người !

Bạn cần làm gì khi bước vào môi trường làm việc mới

Bạn cần làm gì khi bước vào môi trường làm việc mới

Men-Viet   22:51:00

Bắt đầu công việc ở một môi trường mới như thế nào để công việc của bạn thuận lợi về sau đó là điều thực sự quan trọng. Với bản thân mình là người có một số lần chuyển việc thì mình rút ra kinh nghiệm sau:

1. Tìm kiếm điểm mạnh của công ty, của phòng ban làm việc

Trước tiến bạn hãy tìm kiếm điểm mạnh của công ty, của phòng ban mình làm việc để học hỏi cũng như là để tạo tinh thần hứng khởi cho bản thân. Điều này cũng giúp mọi người trong công ty có thiện cảm với mình, vì một lẽ tự nhiên ai cũng được khen. Và bạn là một người mới vào cái nhìn khách quan của bạn là một điều mà mọi người mong muốn. Thay vì chê bai hoặc tìm điểm chưa tốt thì hãy tìm điểm mạnh của nơi bạn làm việc

2. Tuân thủ nội quy, công ty

Bất kỳ công ty nào cũng sẽ có nội quy riêng, bạn nên tìm hiểu những gì được coi là quan trọng, nghiêm khắc nhất để bạn tránh mắc vào việc đó. Ví dụ có công ty nghiêm khắc trong đồng phục, có công ty lại nghiêm khắc về việc ăn vặt trong giờ, có công ty lại nghiêm khắc về sự đúng giờ khi đi làm hoặc họp

3. Tìm hiểu lịch sử, văn hóa công ty

Mỗi công ty đều có lịch sử và văn hóa riêng, và thường ảnh hưởng bởi lãnh đạo. Do đó bạn cần phải hiểu được điều này. Việc cư sử phù hợp với văn hóa công ty sẽ giúp bạn có cách ững xử phù hợp trong công việc. Ví dụ có công ty rất coi trọng văn hóa chào hỏi thì bạn cũng cần chú ý tới điều này

4. Tìm hiểu về sản phẩm của công ty

Hiểu rõ sản phẩm của công ty là điều vô cùng quan trọng, nó sẽ giúp cho bạn dễ dàng hình dung công việc của bạn và các phòng ban sau này

5. Lắng nghe suy nghĩ của mọi người

Trong quá trình giao tiếp hãy lắng nghe suy nghĩ của mọi người xung quanh mình, xem họ nghĩ thế nào, họ có khăn gì, họ yêu mến công ty ở điều gì, họ nghĩ gì về tương lai. Khi nắm bắt được tâm tự nguyện vọng của mọi người cũng sẽ giúp công việc của bạn sau này thuận lợi

6. Cải thiện các điểm yếu của bạn thân

Khi bạn mới vào công ty thì ngoài việc tìm hiểu nơi làm việc thì bạn cũng nên tìm cách khắc phục điểm yếu, điểm hạn chế của bản thân tại nơi làm việc như về kiến thức ngành, kỹ năng nào đó bạn thấy mình yếu ở môi trường mới

7. Hỗ trợ mọi người trong công ty

Song song với quá trình tìm hiểu công ty, khắc phục điểm yếu của bản thân, bạn nên hỗ trợ mọi người công ty để thể hiện sự hợp tác của bạn với mọi người, và do đó mọi người sẽ có cảm tình tốt với bạn. Họ sẽ chia sẻ với bạn nhiều hơn

8. Tham gia cải thiện các vấn đề của công ty

Khi đã làm được 7 điều ở trên thì lúc này bạn cần thể hiện mình nhiều hơn vào việc tham gia giải quyết các vấn đề của công ty. Lúc này bạn hãy thể hiện những sở trường của mình

Trên đây là kinh nghiệm của mình khi hòa nhập môi trường mới. Hy vọng kinh nghiệm này sẽ giúp các bạn đặc biệt là các sinh viên mới ra trường

Quản lý trực quan trong sản xuất

Quản lý trực quan trong sản xuất

Men-Viet   23:01:00

Quản lý trực quan là truyền tải thông tin dễ thấy, dễ hiểu trong nhà máy giúp mọi người nắm bắt thông tin nhanh chóng và phát hiện ra các trạng thái bất thường một cách nhanh nhất

Dưới dây là các ví dụ về Quản lý trực quan trong sản xuất

2. Layout nhà xưởng

3. Vạch kẻ đường, vạch phân khu

4. Biển chỉ dẫn

5. Biểu đồ, dashboard

6. Sắp xếp trực quan

7. Kế hoạch trực quan

Phân biệt Lead time, Cycle time và Talkt time là gì ?

Phân biệt Lead time, Cycle time và Talkt time là gì ?

Men-Viet   22:12:00

Lead time: Thời gian tính từ khi đặt hàng tới khi khách hàng nhận được hàng. 

Đây là đại lượng đặc trưng khả năng đáp ứng của Nhà máy, Lead time càng ngắn thì khách hàng càng nhận được hàng sớm

Ví dụ: Ngày 20/8 khách order 500 sản phẩm, ngày 25/8 khách nhận được thì lead time là 5 ngày

Cycle time: Là thời của 1 sản phẩm tính từ lúc vào truyền tới khi ra khỏi truyền

Đây là đại lượng thể hiện cho độ thời gian lưu trên truyền của sản phẩm, sản phẩm càng lưu trên truyền lâu thì chi phí sản xuất càng tăng

Ví dụ: 1 chiếc áo từ khi bắt đầu cắt vải tới khi đóng hộp xong thì mất 4h, Cycle time = 4h

Talkt time: Là khoảng cách giữa 2 sản phẩm liền kề trên truyền

Đây là đại lượng đặc trưng cho năng suất của nhà máy. Nếu Talkt time càng nhỏ nghĩa tốc độ ra hàng càng nhanh

Ví dụ: Trên dây truyền khoảng cách 2 chiếc áo là 15 phút, do vậy năng suất 1 ca 8 tiếng là = 8*60/15= 42 cái

PQCDSMEH là gì ?

PQCDSMEH là gì ?

Quản lý sản xuất Men-Viet   21:56:00

PQCDSMEH là viết tắt của các từ dưới đây

P: Productivity - Năng suất

Q: Quality - Chất lượng hàng hóa

C: Cost - Chi phí sản xuất

D: Delivery - Tiến độ giao hàng

S: Safety - An toàn lao động

M: Morale: Tinh thần của người lao động

E: Enviroment: Môi trường (bao gồm môi trường lao động và ảnh hưởng môi trường bên ngoài nhà máy)

H: Health: Sức khỏe người lao động

Trên đây là các hạng mục quản lý trong một nhà máy

Công cụ cải tiến thao tác "Ít - Cùng - Ngắn - Dễ"

Công cụ cải tiến thao tác "Ít - Cùng - Ngắn - Dễ"

Men-Viet   21:33:00

 Khi cải tiến thao tác bạn chú ý sử dụng Công cụ "Ít - Cùng - Ngắn - Dễ" sau:

Ít: Ít thao tác nhất

Cùng: Làm cùng 2 tay

Ngắn: Di chuyển ngắn nhất

Dễ: Dễ làm nhất

ECRS: Công cụ tối ưu hóa quy trình

ECRS: Công cụ tối ưu hóa quy trình

Quản lý sản xuất Men-Viet   23:13:00

Trong việc tối ưu hóa quy trình thì chúng ta sẽ hướng tới làm sao để quy trình ngắn gọn nhất, đơn giản nhất thì chúng ta sẽ sử dụng công cụ ECRS

ECRS là viết tắt của 4 từ Eliminate, Combine, Rerange và Simplify

Eliminate: Tức là trong quy trình chúng ta sẽ tìm cách loại bỏ các bước không cần thiết như chờ đợi, tìm kiếm, thao tác thừa, sửa chữa

Combine: Tức là chúng ta tìm cách kết hợp các bước với nhau: Việc này thường liên quan tới việc phân công lại công việc cho mọi người để đảm bảo sự cần bằng công việc giữa các thành viên. Cách này thường kết hợp công việc ít thời gian cho một người

Rerange: Sắp xếp các bước theo 1 thứ tự mới phù hợp hơn. Để làm tốt việc này chúng ta áp dụng quy tắc đầu ra của công đoạn này là đầu vào của công đoạn sau

Simplify: Chúng ta tìm cách làm một bước nào đó trở nên đơn giản hơn: Với các bước khó thì chúng ta nên tìm cách thay làm đơn giản bằng một giải pháp khác bằng cách làm khác, công cụ khác thậm chí là chia thành các bước nhỏ hơn

Hy vọng các bạn đã hiểu ECRS là gì và sẽ ứng dụng nó vào việc tối ưu hóa quy trình của mình
 

Cách phát hiện vấn đề để cải tiến tại hiện trường sản xuất

Cách phát hiện vấn đề để cải tiến tại hiện trường sản xuất

Quản lý sản xuất Men-Viet   22:37:00

Cách đơn giản nhất để phát hiện vấn đề tại hiện trường đặt câu hỏi "Có đúng không ?, có gì bất thường không ?, có thể làm gì tốt hơn không ?"

"Có đúng không ?"

Đây chính là câu hỏi để xác định xem các quy định có được tuân thủ như mọi thứ có để trong khu vực quy định, người công nhân có làm đúng thao tác không, hàng hóa có được kê lót không

Nếu trong một nhà máy mà không thể trả lời như thế nào là đúng thì đó là vấn đề lớn nhất vì nhà máy đó là một nhà máy thiếu tiêu chuẩn, thiều quy định và về cơ bản là thiếu vai trò của người quản lý

"Có gì bất thường không ?"

"Có gì bất thường không ?" là câu hỏi tiếp theo, vì ngay cả khi mọi thứ đều đúng thì cũng có những điều bất thường ví dụ như: tại sao có một bạn công nhân lại không làm việc, bạn đó chờ đợi gì sao, công đoạn trước đó không cấp đủ hàng cho bạn đó làm sao. Bằng câu hỏi "Có gì bất thường không ?" chúng ta ngay lập tức phát hiện được vấn đề

"Có thể làm gì tốt hơn không ?"

Mọi thứ đều đúng, mọi thứ không có gì bất thường, vậy thì sẽ không có gì cải tiến sao vậy thì câu hỏi tiếp theo là "Có thể làm gì tốt hơn không ?" ví dụ như làm gì để không phải lau sản phẩm không, làm gì để nhanh hơn không...Bằng câu hỏi này tự chúng ta đã thiết kế ra các vấn đề để xử lý

Qua 3 câu hỏi "Có đúng không ?, có gì bất thường không ?, có thể làm gì tốt hơn không ?" trên chúng ta sẽ có thấy rất nhiều việc cải tiến

Rất mong qua bài viết này các bạn sẽ có Cách phát hiện vấn đề để cải tiến tại hiện trường sản xuất hiệu quả

Tam hiện là gì ?

Tam hiện là gì ?

Quản lý sản xuất Men-Viet   22:25:00

Tam hiện có nghĩa là Hiện trường, hiện vật, hiện trạng

Hiện trường

Tức là tới hiện trường để nắm vấn đề

Hiện vật

Là quan sát hiện vật, hiện tượng tại hiện trường

Hiện trạng

Qua việc xem xét hiện vật, hiện tượng chúng ta sẽ xác định được hiện trạng từ đó xác định được các vấn đề

Tam hiện chính là là công cụ để người quản lý xác nhận lại vấn đề mà không phải qua việc báo cáo của nhân viên.

5W2H là gì ? Cách áp dụng 5W2H vào việc công việc hàng ngày

5W2H là gì ? Cách áp dụng 5W2H vào việc công việc hàng ngày

Quản lý sản xuất Men-Viet   22:15:00

5w2h là cộng cụ tư duy vô cùng hữu ích, nó giúp chúng ta hiểu rõ công việc chúng ta định làm sắp tới

5w2h là viết tắt của What, Why, Who, When, Where, How, How much

5w2h là gì ?

What: Làm gì

Việc chúng ta định làm là gì ?. What chính là quan trọng nhất vì chúng ta đã trả lời được việc chúng ta làm. Các bạn cần đưa ra một cách cụ thể và rõ ràng việc mình cần làm là gì

Ví dụ: Tôi sẽ đi bộ vào buổi sáng

Why: Tại sao cần làm

Tại sao chúng ta cần làm việc đó, làm việc đó sẽ được lợi ích gì

Ví dụ: Vì tôi thấy công việc của tôi ít vận động nên tôi cần đi bộ để vận động nhiều hơn

Who: Ai làm

Ai làm việc đó, ai chủ trì, ai phối hợp

Ví dụ: Để đi bộ vui vẻ hơn tôi đã rủ một người bạn của mình đi cùng

When: Khi nào xong

Khi nào phải làm xong việc đó, làm việc đó từ khi nào

Ví dụ: Tôi sẽ đi bộ từ lúc 5h sáng tới 6h sáng

Where: Ở đâu

Làm việc đó ở đâu

Ví dụ: Tôi sẽ đi bộ ở công viên gần nhà, mỗi vòng quanh công viên khoảng 2 km, mỗi sáng tôi sẽ đi 2 vòng

How: Bằng cách nào 

Cách thức chúng ta dự định làm việc đó là thế nào

Ví dụ: Tôi đã tìm hiểu và biết được cách đi bộ hiệu quả là

1. Tôi chọn 1 đôi dày chuyên cho đi bộ và chọn vài bộ quần áo phù hợp cho việc đi bộ

2. Trước khi đi bộ tôi có bài tập khởi động 10 phút

3. Khi đi bộ nên trò chuyện với bạn bên cạnh sẽ kiểm soát được nhịp thở

How much: Bao nhiêu tiền

Chúng ta làm việc đó hết bao nhiêu tiền

Ví dụ: Thực tế việc đi bộ chỉ mất chi phí về giày tập và quần áo tập, hàng tháng tiêu hao cho việc này khoảng 200k

Hy vọng bài viết đã giới thiệu cho các bạn hiểu được 5W2H là gì và cách áp dụng 5W2H vào công việc hàng ngày

7 Cách Quản lý thời gian hiệu quả để đạt mục tiêu của Bạn

7 Cách Quản lý thời gian hiệu quả để đạt mục tiêu của Bạn

Quản lý sản xuất Men-Viet   22:29:00

"Cách quản lý thời gian hiệu quả" là câu hỏi hầu hết của những người đang đi tìm kiếm thành công. Mỗi người mỗi ngày đều có 24h, nhưng cách quản lý thời gian của mỗi người lại đem đến kết quả khác nhau cho mỗi người

Và bạn là một người đi tìm kiếm sự thành công thì các gợi ý sau đây sẽ giúp bạn có "Cách quản lý thời gian hiệu quả". Đó là:

1. Không giới hạn thời gian bạn có mỗi ngày

Nếu bạn suy nghĩ là bạn cố định 8h để ngủ mỗi ngày thì bạn cần loại bỏ ngay suy nghĩ đó, vì trong trường hợp chỉ có 1 suy nghĩ bất biến đó là chúng ta phải đạt được mục tiêu và bạn có thể phải quên ăn quên ngủ để đạt được mục tiêu đó. Chúng ta có thể tự thưởng cho mình sau này

2. Tập trung vào giá trị công việc

Điều quyết định của người thành công là luôn biết tập trung vào giá trị công việc. Tại sao Bill Gates lại thấy tờ 100$ rơi mà không nhặt vì Ông ta thấy rằng cùng trong thời nhặt tiền thì ông có thể tạo ra nhiều giá trị hơn tờ 100$ mà Ông nhặt. Hãy chọn các công việc theo nguyên tắc Pareto 80/20, tức là hãy giành 80 thời gian cho 20% công việc quan trọng nhất của Bạn

3. Loại bỏ các yếu tố sao nhãng

Bạn cần phải loại bỏ các yếu tố khiến bạn mất thời gian vào những việc không đâu hoặc làm bạn mất sự tập trung.

Các thói quen khiến bạn mất tập trụng là: Chuyện phiếm với bạn bè, online chat chít, hoặc xem các video, tin tức không đâu trên facebook, youtube, các trang tin tức

4. Tập trung vào sự chuẩn bị, hoạch định

"Nếu cho tôi 4h để chặt củi thì tôi sẽ dùng 3h để mài rìu" đây chính là câu nói để cho chúng ta hiểu ý nghĩa của việc chuẩn bị, hoạch định. Trong thời gian làm một việc nào đó nếu bạn có sự chuẩn bị càng tốt thì kết quả của công việc đó càng cao

Ví dụ nếu bạn tiếp khách bạn chỉ có thời gian tiếp họ khoảng 1h nhưng để có buổi tiếp khách thành công bạn sẽ phải mất nhiều ngày để chuẩn bị: Tài liệu trình chiếu, chuẩn bị phòng họp, yêu cầu các bộ phận rọn dẹp vệ sinh công ty...

Việc chuẩn bị cũng bao gồm việc bạn loại bỏ và dự trù các yếu tố rủi ro: Ví dụ như bạn sẽ phải thử máy chiếu trước ngày họp trước đó 1 ngày

5. Loại bỏ các yếu tố cản trở

Bạn đã bao giờ mất hàng giờ để tìm tài liệu không, sự bừa bộn là 1 yếu tố cản trở công việc. Vì vậy bạn luôn cần tập trung loại bỏ các yếu tố cản trở để đảm bảo công việc của bạn không bị mất thời gian vào các lãng phí không cần thiết

6. Trao đổi thông tin hiệu quả

Khi bạn cần truyền đạt thông tin cho người khác thì bạn cần sắp xếp thông tin để truyền đạt cho đối phương 1 cách rõ ràng, ngắn gọn

Ngược lại khi người khác truyền đạt thông tin cho bạn, bạn cần lắng nghe một cách cẩn thận

Trong quá trình truyền đạt thông tin bạn cần làm rõ các điều sau đây

1. Điều gì cần truyền đạt

2. Ai cần truyền đạt

3. Vì sao cần truyền đạt

4. Cách truyền đạt ra sao (cách nào, khi nào, ở đâu)

7. Tự thưởng bản thân

Chúng ta cần tái tạo lại năng lượng, sự tự thưởng cho bản thân và nhóm của bạn luôn là điều cần thiết đặc biệt là sau các chiến dịch lớn. Đôi khi kết quả có tồi tệ đi nữa thì sự tự thưởng bản thân và nhóm của bạn luôn là điều cần thiết

Hy vọng với 7 gời ý trên bạn sẽ có "Cách quản lý thời gian hiệu quả"