1. Kiếm tiền
2. Phát triển bản thân
3. Được đi đây đi đó
4. Được chia sẻ điều mình học được, tích lũy được với người khác
5. Có kiến thức chia sẻ lại cho con cái
6. Được làm mình thích
7. Học hỏi điều mới mỗi ngày
8. Làm việc với nhóm của mình
9. Được giao lưu sau giờ làm việc
10. Văn hóa công ty
11. Chế độ công ty tốt
12. Làm giàu đẹp cho đất nước
13. Thử thách bản thân
14. Được khen ngợi
15. Được công nhận
Dưới dây là 8 Kỹ năng nhân viên QC cơ khí cần có
Trước tiên là nhân viên QC bạn cần hiểu rõ vai trò của mình. Bạn cần nắm rõ vai trò của nhân viên QC cơ khí là đo đạc các tiêu chí trên bản vẽ đưa ra và so sánh với dung sai trên bản vẽ để đánh giá sản phẩm đạt hay không đạt. Vì vậy bạn cần tuân thủ chặt chẽ các tiêu chí cần kiểm soát trên bản vẽ
 |
| Dung sai hình học cơ bản |
Là nhân viên cơ khí bạn cần nắm rõ các tiêu chí chất lượng trong cơ khí như
- Dung sai kích thước: Đường kính trong, đường kính ngoài, kích thước theo bản vẽ
- Dung sai hình học: Độ tròn, độ đồng tâm, độ trụ, độ đảo, độ song song, độ đồng phẳng
- Dung sai bề mặt: Độ nhám
- Các tiêu chí về vật liệu: Độ cứng, độ bền kéo, độ bền uốn...
Bạn cần phải biết sử dụng các công cụ và phương pháp thử nghiệm sau
- Thước m, căn lá, bàn máp
- Thước cặp, panme, highgate
- Highgate, Đồng hồ so
- Máy đo CMM
- Thuốc thử inox
- Các phương pháp kiểm tra ngoại quan: Via, xước
Với bản vẽ bạn cần biết
- Các nguyên tắc bản vẽ thông thường
- Quy tắc trình bày bản vẽ với từng công ty. Với nhân viên QC cơ khí thì việc chú ý từng mục ghi chú nhỏ trên bản vẽ là điều quan trọng
Thông thường các kết quả đo với chi tiết đơn lẻ sẽ được trình bày luôn lên bản vẽ, nhưng với các chi tiết có số lượng lớn thì bạn cần phải biết cách lập checklist cho trực quan
Trong quá trình kiểm tra chắc chắn bạn sẽ phát hiện ra sản phẩm lỗi. Nếu như bạn không tách riêng và nhận biết một cách phù hợp thì sản phẩm lỗi có thể lẫn vào hàng đạt. Do đó khi phát hiện sản phẩm lỗi bạn cần tách vào các thùng chứa riêng, bạn cần phải đánh dấu vào sản phẩm lỗi
Lưu trữ và sắp xếp hồ sơ để sau này có thể tra lại các kết quả đo là điều cần thiết. Tuy nhiên trong một công ty cơ khí sẽ có rất nhiều bản vẽ thì việc lưu trữ để sau này tìm lại dễ dàng và đầy đủ là một điều cần rèn luyện
Là một nhân viên QC bạn cần phải biết thống kê số liệu để chỉ ra xu hướng chất lượng của khâu bạn đang kiểm soát. Để thống kê lỗi bạn cần biết 2 kỹ năng chính
- Sử dụng Excel
- Sử dụng 7 công cụ QC
Trên đây là 8 kỹ năng của nhân viên QC cơ khí, hy vọng nó cũng sẽ giúp các bạn nhân viên QC ngành khác có sự tham khảo tương ứng
Hy vọng bài viết này hữu ích với mọi người !
PQCDSMEH là viết tắt của các từ dưới đây
P: Productivity - Năng suất
Q: Quality - Chất lượng hàng hóa
C: Cost - Chi phí sản xuất
D: Delivery - Tiến độ giao hàng
S: Safety - An toàn lao động
M: Morale: Tinh thần của người lao động
E: Enviroment: Môi trường (bao gồm môi trường lao động và ảnh hưởng môi trường bên ngoài nhà máy)
H: Health: Sức khỏe người lao động
Trên đây là các hạng mục quản lý trong một nhà máy
Trong việc tối ưu hóa quy trình thì chúng ta sẽ hướng tới làm sao để quy trình ngắn gọn nhất, đơn giản nhất thì chúng ta sẽ sử dụng công cụ ECRS
ECRS là viết tắt của 4 từ Eliminate, Combine, Rerange và Simplify
Eliminate: Tức là trong quy trình chúng ta sẽ tìm cách loại bỏ các bước không cần thiết như chờ đợi, tìm kiếm, thao tác thừa, sửa chữa
Combine: Tức là chúng ta tìm cách kết hợp các bước với nhau: Việc này thường liên quan tới việc phân công lại công việc cho mọi người để đảm bảo sự cần bằng công việc giữa các thành viên. Cách này thường kết hợp công việc ít thời gian cho một người
Rerange: Sắp xếp các bước theo 1 thứ tự mới phù hợp hơn. Để làm tốt việc này chúng ta áp dụng quy tắc đầu ra của công đoạn này là đầu vào của công đoạn sau
Simplify: Chúng ta tìm cách làm một bước nào đó trở nên đơn giản hơn: Với các bước khó thì chúng ta nên tìm cách thay làm đơn giản bằng một giải pháp khác bằng cách làm khác, công cụ khác thậm chí là chia thành các bước nhỏ hơn
Hy vọng các bạn đã hiểu ECRS là gì và sẽ ứng dụng nó vào việc tối ưu hóa quy trình của mình
Tam hiện có nghĩa là Hiện trường, hiện vật, hiện trạng
Tức là tới hiện trường để nắm vấn đề
Là quan sát hiện vật, hiện tượng tại hiện trường
Qua việc xem xét hiện vật, hiện tượng chúng ta sẽ xác định được hiện trạng từ đó xác định được các vấn đề
Tam hiện chính là là công cụ để người quản lý xác nhận lại vấn đề mà không phải qua việc báo cáo của nhân viên.
5w2h là cộng cụ tư duy vô cùng hữu ích, nó giúp chúng ta hiểu rõ công việc chúng ta định làm sắp tới
5w2h là viết tắt của What, Why, Who, When, Where, How, How much
 |
| 5w2h là gì ? |
Việc chúng ta định làm là gì ?. What chính là quan trọng nhất vì chúng ta đã trả lời được việc chúng ta làm. Các bạn cần đưa ra một cách cụ thể và rõ ràng việc mình cần làm là gì
Ví dụ: Tôi sẽ đi bộ vào buổi sáng
Tại sao chúng ta cần làm việc đó, làm việc đó sẽ được lợi ích gì
Ví dụ: Vì tôi thấy công việc của tôi ít vận động nên tôi cần đi bộ để vận động nhiều hơn
Ai làm việc đó, ai chủ trì, ai phối hợp
Ví dụ: Để đi bộ vui vẻ hơn tôi đã rủ một người bạn của mình đi cùng
Khi nào phải làm xong việc đó, làm việc đó từ khi nào
Ví dụ: Tôi sẽ đi bộ từ lúc 5h sáng tới 6h sáng
Làm việc đó ở đâu
Ví dụ: Tôi sẽ đi bộ ở công viên gần nhà, mỗi vòng quanh công viên khoảng 2 km, mỗi sáng tôi sẽ đi 2 vòng
Cách thức chúng ta dự định làm việc đó là thế nào
Ví dụ: Tôi đã tìm hiểu và biết được cách đi bộ hiệu quả là
1. Tôi chọn 1 đôi dày chuyên cho đi bộ và chọn vài bộ quần áo phù hợp cho việc đi bộ
2. Trước khi đi bộ tôi có bài tập khởi động 10 phút
3. Khi đi bộ nên trò chuyện với bạn bên cạnh sẽ kiểm soát được nhịp thở
Chúng ta làm việc đó hết bao nhiêu tiền
Ví dụ: Thực tế việc đi bộ chỉ mất chi phí về giày tập và quần áo tập, hàng tháng tiêu hao cho việc này khoảng 200k
Hy vọng bài viết đã giới thiệu cho các bạn hiểu được 5W2H là gì và cách áp dụng 5W2H vào công việc hàng ngày
"Cách quản lý thời gian hiệu quả" là câu hỏi hầu hết của những người đang đi tìm kiếm thành công. Mỗi người mỗi ngày đều có 24h, nhưng cách quản lý thời gian của mỗi người lại đem đến kết quả khác nhau cho mỗi người
Và bạn là một người đi tìm kiếm sự thành công thì các gợi ý sau đây sẽ giúp bạn có "Cách quản lý thời gian hiệu quả". Đó là:
Điều quyết định của người thành công là luôn biết tập trung vào giá trị công việc. Tại sao Bill Gates lại thấy tờ 100$ rơi mà không nhặt vì Ông ta thấy rằng cùng trong thời nhặt tiền thì ông có thể tạo ra nhiều giá trị hơn tờ 100$ mà Ông nhặt. Hãy chọn các công việc theo nguyên tắc Pareto 80/20, tức là hãy giành 80 thời gian cho 20% công việc quan trọng nhất của Bạn
Bạn cần phải loại bỏ các yếu tố khiến bạn mất thời gian vào những việc không đâu hoặc làm bạn mất sự tập trung.
Các thói quen khiến bạn mất tập trụng là: Chuyện phiếm với bạn bè, online chat chít, hoặc xem các video, tin tức không đâu trên facebook, youtube, các trang tin tức
"Nếu cho tôi 4h để chặt củi thì tôi sẽ dùng 3h để mài rìu" đây chính là câu nói để cho chúng ta hiểu ý nghĩa của việc chuẩn bị, hoạch định. Trong thời gian làm một việc nào đó nếu bạn có sự chuẩn bị càng tốt thì kết quả của công việc đó càng cao
Ví dụ nếu bạn tiếp khách bạn chỉ có thời gian tiếp họ khoảng 1h nhưng để có buổi tiếp khách thành công bạn sẽ phải mất nhiều ngày để chuẩn bị: Tài liệu trình chiếu, chuẩn bị phòng họp, yêu cầu các bộ phận rọn dẹp vệ sinh công ty...
Việc chuẩn bị cũng bao gồm việc bạn loại bỏ và dự trù các yếu tố rủi ro: Ví dụ như bạn sẽ phải thử máy chiếu trước ngày họp trước đó 1 ngày
Bạn đã bao giờ mất hàng giờ để tìm tài liệu không, sự bừa bộn là 1 yếu tố cản trở công việc. Vì vậy bạn luôn cần tập trung loại bỏ các yếu tố cản trở để đảm bảo công việc của bạn không bị mất thời gian vào các lãng phí không cần thiết
Khi bạn cần truyền đạt thông tin cho người khác thì bạn cần sắp xếp thông tin để truyền đạt cho đối phương 1 cách rõ ràng, ngắn gọn
Ngược lại khi người khác truyền đạt thông tin cho bạn, bạn cần lắng nghe một cách cẩn thận
Trong quá trình truyền đạt thông tin bạn cần làm rõ các điều sau đây
1. Điều gì cần truyền đạt
2. Ai cần truyền đạt
3. Vì sao cần truyền đạt
4. Cách truyền đạt ra sao (cách nào, khi nào, ở đâu)
Chúng ta cần tái tạo lại năng lượng, sự tự thưởng cho bản thân và nhóm của bạn luôn là điều cần thiết đặc biệt là sau các chiến dịch lớn. Đôi khi kết quả có tồi tệ đi nữa thì sự tự thưởng bản thân và nhóm của bạn luôn là điều cần thiết
Hy vọng với 7 gời ý trên bạn sẽ có "Cách quản lý thời gian hiệu quả"
Trong bài viết này chúng tôi sẽ giúp mọi người hiểu 5S là gì và Cách thức thực hiện 5S hiệu quả
1. 5S là gì ?
 |
| 5S là gì ? |
Sàng lọc
Là công việc loại bỏ các thứ không cần thiết khỏi công việc và sắp xếp các thứ cần thiết theo mức độ cần thiết
 |
| (Căn cứ để sàng lọc) |
Sắp xếp
Sắp xếp là việc sắp sếp đảm bảo sao cho dễ thấy, dễ lấy, dễ để lại
Cơ sở của việc sắp xếp chính là sự tiện dụng
- Sắp xếp theo chiều cao (vùng nhìn thấy của mắt)
 |
| Để mọi thứ trong tầm mắt |
- Sắp xếp mọi thứ theo chiều rộng
 |
| Bố trí theo vùng làm việc |
Săn sóc
Săn sóc việc tạo ra quy định, quy chế để hoạt động Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ được duy trì và cải tiến
Sắn sàng
Sẵn sàng trước tiên là mục đích của hoạt động sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ và săn sóc
Sẵn sàng chính là việc tạo ra nơi làm việc sẵn sàng, không có tai nạn lao động
Sẵn sàng là việc tạo ra hàng hóa mà khách hàng nhìn thấy đã muốn mua
Sẵn sàng chính là việc mọi người sẵn sãng thực hiện hoạt động sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ và săn sóc
2. Tại sao cần thực hiện 5S
Lợi ích vô hình :
Thay đổi ý thức và nhận thức về sự tuân thủ và cải tiến liên tục
Tăng sự gắn kết nhân sự với công ty
Lợi ích hữu hình
Đảm bảo An toàn lao động
Đảm bảo chất lượng
Đảm bảo tiến độ
Tăng thương hiệu, tăng doanh thu
Giảm chi phí sản xuất
3. Cách thực hiện 5S
1. Đào tạo nhận thức 5S ban đầu cho toàn bộ công ty
2. Thành lập ban 5S
3. Phân chia khu vực quản lý và dán/sơn vạch phân chia
4. Thiết lập bảng tin 5S
5. Sáng tạo các khẩu hiệu
6. Làm lễ Kick-off
7. 3S toàn nhà máy
8. Cải tiến theo chủ đề
9. Tuần tra 5S
10. Chụp ảnh trước sau
11. Vệ sinh toàn nhà máy
12. Thiết lập tiêu chuẩn 5S
13. Đào tạo nhận diện lãng phí
14. Giao lưu học hỏi các công ty khác
15. Tổ chức buổi báo cáo 5S - Cải tiến hàng tháng
16. Xây dựng cơ chế thưởng 5S
4. Yếu tố kiên quyết để 5S thành công
1. Sự nhận thức và tham gia của lãnh đạo
2. Năng lực của đơn vị tư vấn
3. Duy trì hoạt động đánh giá, báo cáo, khen thưởng
Tinh thần 3 tự theo mình trải nghiệm rất hữu ích cho công việc của mình, nó giúp cho cá nhân mình tự phát triển. Vậy tinh thần 3 tự là gì ?
1. Tự nhận thức
Nhận thức vai trò của mình trong tổ chức
Nhận thức vai trò của mình trong từng tình huống, đặc biệt là khi có sự cố hoặc 1 công việc khó khăn
Biết gắn lợi ích của bản thân với lợi ích của tổ chức
Biết việc gì là quan trọng tại mỗi thời điểm
2. Tự quản lý
Tự đặt ra các mục tiêu cá nhân phù hợp với mục tiêu của công ty để phát triển
Làm việc không cần phải giám sát
Chủ động liên hệ với mọi người để xử lý công việc
Chủ động báo cáo với cấp trên khi có vấn đề và những thời điểm quan trọng
Tự chịu trách nhiệm với cấp trên trong mọi công việc
3. Tự cải tiến
Tự nhận diện các vấn đề trong công việc
Cải tiến công việc của mình 1 cách thường xuyên
Lan tỏa tinh thần cải tiến tới mọi người
Trên đây là mô tả khái niệm 3 tự, hy vọng các bạn đang đi làm sẽ học tập theo các điều trên, bên cạnh đó các bạn là quản lý hướng tới cho nhân viên dưới quyền học tập tinh thần 3 tự trên
