PQCDSMEH là viết tắt của các từ dưới đây
P: Productivity - Năng suất
Q: Quality - Chất lượng hàng hóa
C: Cost - Chi phí sản xuất
D: Delivery - Tiến độ giao hàng
S: Safety - An toàn lao động
M: Morale: Tinh thần của người lao động
E: Enviroment: Môi trường (bao gồm môi trường lao động và ảnh hưởng môi trường bên ngoài nhà máy)
H: Health: Sức khỏe người lao động
Trên đây là các hạng mục quản lý trong một nhà máy
5w2h là cộng cụ tư duy vô cùng hữu ích, nó giúp chúng ta hiểu rõ công việc chúng ta định làm sắp tới
5w2h là viết tắt của What, Why, Who, When, Where, How, How much
 |
| 5w2h là gì ? |
Việc chúng ta định làm là gì ?. What chính là quan trọng nhất vì chúng ta đã trả lời được việc chúng ta làm. Các bạn cần đưa ra một cách cụ thể và rõ ràng việc mình cần làm là gì
Ví dụ: Tôi sẽ đi bộ vào buổi sáng
Tại sao chúng ta cần làm việc đó, làm việc đó sẽ được lợi ích gì
Ví dụ: Vì tôi thấy công việc của tôi ít vận động nên tôi cần đi bộ để vận động nhiều hơn
Ai làm việc đó, ai chủ trì, ai phối hợp
Ví dụ: Để đi bộ vui vẻ hơn tôi đã rủ một người bạn của mình đi cùng
Khi nào phải làm xong việc đó, làm việc đó từ khi nào
Ví dụ: Tôi sẽ đi bộ từ lúc 5h sáng tới 6h sáng
Làm việc đó ở đâu
Ví dụ: Tôi sẽ đi bộ ở công viên gần nhà, mỗi vòng quanh công viên khoảng 2 km, mỗi sáng tôi sẽ đi 2 vòng
Cách thức chúng ta dự định làm việc đó là thế nào
Ví dụ: Tôi đã tìm hiểu và biết được cách đi bộ hiệu quả là
1. Tôi chọn 1 đôi dày chuyên cho đi bộ và chọn vài bộ quần áo phù hợp cho việc đi bộ
2. Trước khi đi bộ tôi có bài tập khởi động 10 phút
3. Khi đi bộ nên trò chuyện với bạn bên cạnh sẽ kiểm soát được nhịp thở
Chúng ta làm việc đó hết bao nhiêu tiền
Ví dụ: Thực tế việc đi bộ chỉ mất chi phí về giày tập và quần áo tập, hàng tháng tiêu hao cho việc này khoảng 200k
Hy vọng bài viết đã giới thiệu cho các bạn hiểu được 5W2H là gì và cách áp dụng 5W2H vào công việc hàng ngày
Trong bài viết này chúng tôi sẽ giúp mọi người hiểu 5S là gì và Cách thức thực hiện 5S hiệu quả
1. 5S là gì ?
 |
| 5S là gì ? |
Sàng lọc
Là công việc loại bỏ các thứ không cần thiết khỏi công việc và sắp xếp các thứ cần thiết theo mức độ cần thiết
 |
| (Căn cứ để sàng lọc) |
Sắp xếp
Sắp xếp là việc sắp sếp đảm bảo sao cho dễ thấy, dễ lấy, dễ để lại
Cơ sở của việc sắp xếp chính là sự tiện dụng
- Sắp xếp theo chiều cao (vùng nhìn thấy của mắt)
 |
| Để mọi thứ trong tầm mắt |
- Sắp xếp mọi thứ theo chiều rộng
 |
| Bố trí theo vùng làm việc |
Săn sóc
Săn sóc việc tạo ra quy định, quy chế để hoạt động Sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ được duy trì và cải tiến
Sắn sàng
Sẵn sàng trước tiên là mục đích của hoạt động sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ và săn sóc
Sẵn sàng chính là việc tạo ra nơi làm việc sẵn sàng, không có tai nạn lao động
Sẵn sàng là việc tạo ra hàng hóa mà khách hàng nhìn thấy đã muốn mua
Sẵn sàng chính là việc mọi người sẵn sãng thực hiện hoạt động sàng lọc, sắp xếp, sạch sẽ và săn sóc
2. Tại sao cần thực hiện 5S
Lợi ích vô hình :
Thay đổi ý thức và nhận thức về sự tuân thủ và cải tiến liên tục
Tăng sự gắn kết nhân sự với công ty
Lợi ích hữu hình
Đảm bảo An toàn lao động
Đảm bảo chất lượng
Đảm bảo tiến độ
Tăng thương hiệu, tăng doanh thu
Giảm chi phí sản xuất
3. Cách thực hiện 5S
1. Đào tạo nhận thức 5S ban đầu cho toàn bộ công ty
2. Thành lập ban 5S
3. Phân chia khu vực quản lý và dán/sơn vạch phân chia
4. Thiết lập bảng tin 5S
5. Sáng tạo các khẩu hiệu
6. Làm lễ Kick-off
7. 3S toàn nhà máy
8. Cải tiến theo chủ đề
9. Tuần tra 5S
10. Chụp ảnh trước sau
11. Vệ sinh toàn nhà máy
12. Thiết lập tiêu chuẩn 5S
13. Đào tạo nhận diện lãng phí
14. Giao lưu học hỏi các công ty khác
15. Tổ chức buổi báo cáo 5S - Cải tiến hàng tháng
16. Xây dựng cơ chế thưởng 5S
4. Yếu tố kiên quyết để 5S thành công
1. Sự nhận thức và tham gia của lãnh đạo
2. Năng lực của đơn vị tư vấn
3. Duy trì hoạt động đánh giá, báo cáo, khen thưởng
 |
| ISO 9001 giúp doanh nghiệp luôn cải tiến |
